Make or Buy : comment décider pour sa R&D ?
C’est la problématique de toute entreprise. Gérer en interne ou externaliser sa R&D, comment faire le meilleur choix ? Cette décision stratégique aura un impact significatif sur la rentabilité et l’efficacité de votre entreprise.
La question se pose également quand l’entreprise souhaite améliorer l’un des trois piliers : qualité, coût ou délai.
Pour commencer, faire l’état des lieux de vos ressources
- Les ressources financières
- Les compétences techniques et les ressources humaines disponibles
- La capacité de gestion de projet
Cela permet de savoir si l’entreprise est en mesure de réaliser sa R&D pour la conception de la solution connectée, mais également d’évaluer les ressources manquantes.
Le choix dépend des objectifs fixés (KPI)
Les objectifs peuvent êtres très variables d’une entreprise à l’autre, une entreprise qui souhaite se développer rapidement va se concentrer sur son cœur de métier et par conséquent choisir d’externaliser la R&D. Cela lui permet de gagner du temps et des ressources.
L’externalisation permet d’avoir une meilleure maîtrise pour assurer un temps de conception moindre, c’est d’ailleurs l’un des principaux enjeux de la R&D.
Les différents facteurs d’influence
La complexité des technologies : Il faut déterminer quelles compétences sont acquises en interne, ainsi que les forces et faiblesses. Si l’innovation est trop complexe et que vous manquez de ressources, alors le choix d’externaliser sera judicieux.
Le ROI : La rentabilité est un facteur essentiel, elle doit être calculée à la naissance du projet, il est important d’être conscient que cela implique des coûts / dépenses importantes.
Les contraintes réglementaires / normes associées : L’innovation possède un grand nombre de normes et spécificités, comme pour la sécurité, qui sont à considérer lors de la prise de décisions. Externaliser offre un avantage car le prestataire a l’habitude de concevoir des solutions, et de suivre les étapes de l’idée à la mise sur le marché.
🚨 Le secteur des dispositifs médicaux est particulièrement impacté par les normes / réglementations.
Protéger son innovation : Un projet peut impliquer de la confidentialité et des connaissances propres à l’entreprise, mais il existe des accords de confidentialité qui vont permettre de protéger votre innovation et votre avantage concurrentiel.
🔒 Chez Tekin, nous mettons en place et respectons méticuleusement ces accords.
Les différents cas d’entreprises
Un produit innovant requiert des investissements importants dans sa conception, notamment en termes de R&D, d’expertise, de technologies et d’équipements.
Il nécessite également des compétences multiples : hardware, mécanique, firmware, application web, infrastructure cloud …
Il inclut aussi une partie coordination de projet, en vue de préparer l’industrialisation du produit.
Pour une startup, le choix d’externaliser peut paraître plus judicieux à cause du manque de temps et de compétences techniques.
Pour une grande entreprise, il faut se poser plusieurs questions :
- A-t-on les compétences nécessaires pour ce projet ?
- Est-ce plus rentable de recruter ou d’externaliser une partie du projet ?
- Peut-on conserver le même contrôle sur le projet en l’externalisant ?
L’externalisation de la R&D
Avantages Inconvénients Permet de réduire certains investissements Perte de contrôle sur les processus de développement Optimiser son budget en réduisant les coûts de production L’adaptation de l’entreprise peut être compliquée selon les méthodes de travail Une expertise externe poussée Risque de dépendance au prestataire externe Un développement de la solution plus rapide Il peut y avoir des problèmes de communication ou de compréhension avec le prestataire Une grande flexibilité au niveau des ressources et des besoins
L’externalisation de votre projet peut apporter de la sérénité au développement de celui-ci.
La gestion en interne de la R&D
Avantages Inconvénients Un processus de fabrication totalement maîtrisé Nécessite des investissements conséquents, une équipe qualifiée et le matériel approprié Permet de développer les compétences en interne et d’élargir ses offres Des coûts qui sont souvent élevés à cause des investissements initiaux et de la maintenance Renforcer la confiance des clients envers votre entreprise Risques d’erreurs ou de non-conformité plus élevé, il faut maîtriser parfaitement son sujet Gestion totale de la qualité Les compétences techniques pour certaines parties du projet peuvent être limités Une vision complète sur le projet et une meilleure compréhension des enjeux
Est-t-il possible de combiner gestion interne et l’externalisation pour la R&D?
Oui, on appelle ça le Make and Buy, il n’est pas obligatoire d’externaliser tout le projet. L’appel d’un prestaire externe peut être nécessaire pour une compétence manquante, pour le choix d’une technologie ou une phase du projet. Le projet peut être externaliser davantage au fur et à mesure de son avancée.
En conclusion
Pour prendre la décision entre la gestion interne ou l’externalisation de la solution, il faut prendre en compte chaque aspect du projet, des enjeux et objectifs, notamment en termes de ressources, mais également ses avantages et ses inconvénients. Il est aussi possible de combiner les deux et d’éviter de déléguer une partie trop importante du projet.
Choisir un prestataire externe, si celui-ci dispose de toutes les ressources nécessaires, reste la meilleure solution.
💡 Chez Tekin, nous attachons une importance capitale à la compréhension des enjeux / objectifs liés à votre projet.
Quelques liens intéressants :
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Qui sommes-nous ?
TEKIN est une société d’ingénierie, spécialisé dans le développement de solutions connectées et IOT sur-mesure et sans-couture :
- Conception et développement technique : électronique – transmission de données – plateformes – applications PC / Web / IoS & Android.
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